新梦想 新起点 新方向 ——广西科技大学第二附属医院2016年度工作总结表彰暨2017年工作布置大会顺利召开

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3月9日，广西科技大学第二附属医院2016年度工作总结表彰暨2017年工作布置大会在该院学术报告厅隆重召开，医院领导班子全体成员出席会议。会议由梁克诚副院长主持，全院干部职工200余人参会。


       大会首先由医院党委书记覃莲作广西科技大学第二附属医院2016年“医疗服务质量提升主题年”活动的工作总结。她指出，2016年，在新一届领导班子的团结带领下，通过规范诊疗行为、注重人才培养和学科分组、大力开展医联体建设、积极推进三甲肿瘤专科医院筹备工作等一系列改革举措，医院在医疗质量、医疗安全、服务水平和道德行风建设等工作上获得显著成就，医院的社会影响力得到进一步提升。



       随后，院领导班子全体成员为2016年度获得表彰的先进集体和个人颁奖，颁发包括精神文明建设、护理质量管理、教学管理、医疗质量管理和科技兴院奖5个系列的奖项，30余名先进集体和个人代表登台领奖。



       医院院长孙文忠作2017年“学科建设主题年”活动动员部署，他要求全院职工要提高学科建设的意识，充分认识“学科建设”在医院发展过程中发挥的重要作用，要切合实际、统筹安排，让“学科建设”在医院发展建设中发挥出最大的影响力，并要求全院职工积极参与，注重学科之间的交流与合作，实现学科建设的均衡发展。



       同时，2017年该院将创建“高等医学院校临床教学基地A级教学医院”，孙文忠院长代表领导班子做出重要指示，一是全院职工要统一思想，提高认识，全面理解创建A级教学医院的重要意义；二是要坚定信心，充分把握创建A级教学医院的有利形势，稳步推进创建工作；三是各部门科室要团结协作、奋力攻坚，努力保障创建目标的顺利实现。
       最后，大会在医院2016年新入职员工合唱的院歌——《永恒的信念》奋进的歌声中胜利闭幕！



  在“学科建设主题年”活动启动
                 大会上的讲话
——孙文忠院长
同志们：
       大家下午好！
       刚才，我们进行了2016年度表彰，在此，我代表班子再次对荣获2016年度各项表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！感谢你们为医院的发展和建设作出的积极贡献，正是由于你们优秀的表现，以及广大像你们一样在平凡的岗位上默默付出和奋斗的员工们，去年，医院多项重要业务指标均呈现出了上升的可喜势头。
       随着2017新一年的到来，新机遇也带来了新挑战，我们将围绕2016年取得的成绩，进一步传承、巩固、提升和发展。在年初医院主题年讨论会上，我们确定了医院发展大方向仍是“强专科、兴综合”,今年医院工作重点是开展“学科建设主题年”活动。为更好地开展这项活动，下面我代表领导班子提几点要求：
       一、要提高学科建设的意识，充分认识“学科建设”在医院发展过程中发挥的重要作用
       学科建设不仅是医院发展的制高点，更是科技兴院的着力点。这一年多来，我院把“创名院、建名科、出名医”作为长期战略决策，坚持“质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针，充分依托广西科技大学这一有利的科研科技平台，将科技兴院和学科发展作为医院的头等大事来抓，在提高医疗服务水平、提升医院品质等方面取得了一定的成绩。
       但是，当前我院学科发展建设仍面临学科发展不平衡、缺乏品牌学科和缺少学科带头人的难题，想要长久发展，提高医院影响力，深入发展学科建设迫在眉睫。我们要切实感受到自身与全国先进水平的差距，提高学科建设的意识，充分认识到：学科建设的重要性在于，其发展战略是医院可持续发展的基础和核心竞争力，直接影响医疗质量、技术水平、人才培养和综合实力；其必要性在于，医院各学科与国内顶尖学科、与兄弟医院之间存在着差距，发展的程度很不平衡，严重制约着医院整体的发展；其现实意义在于，从医院评价体系层面来讲，学科实力反映了医院的实力和发展潜力。
       二、要切合实际、统筹安排，让“学科建设”在医院发展建设中发挥出最大的影响力
       首先，要进行学科摸底，明确要重点支持的学科、项目和个人，确定重点组建什么样的团队。在此基础上统筹安排，把有限的资金用在学科建设的刀刃上，用在效果最好、最能出成绩的地方。因此，在学科建设工作中要着重思考三件事情：一是如何找准学科建设的方向；二是如何建立能促进学科整体快速发展的机制；三是如何清除学科建设的短板。
       其次，要建立和完善机制，建立让学科良性发展的制度体系。以创建三级甲等医院为抓手，按照“三甲”标准要求做好学科建设，把学科的构架、制度等进一步提升，进一步加强医院的内涵建设，构建适合学科发展的平台，这是学科建设获得成功的重要保障。
       第三，要聚焦人才，以人才培养为动力。一定要坚持“人才强院”的基本方针，坚持以人为本的科学理念，坚持“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人”的人才战略，要不拘一格选拔、培养人才。同时在人才结构的搭建上,始终坚持“内竞外引”的策略,以“初级职称全科化、中级职称专科化、高级职称专病化”为实施战略,采取多元化措施,积极做好各层次人员的规范化培训。
       学科建设最关键的环节在于带头人。带头人有水平、有公心、有向心力、有凝聚力，学科才能发展壮大。因此，对学科带头人的选拔不但要求其拥有精湛的医学技艺,同时还需具备高尚的医德医风、突出的协调能力。
       除此之外，要重视学科团队建设，把创建医院住院医师规培基地作为年内首要任务。以人才梯队培养作为学科建设发展的支撑。还要重视对中青年技术骨干的培养，以专业发展作为导向,促进学科分组，提高专业诊疗技术水平，对其进行跟踪考核评估，对真才实学并安心工作的同志，就大胆任用，给他们加担子，把他们放在擅长的岗位委以重任，让他们充分发挥潜能，以此实现人才储备，为进一步细化专业分科和二、三级学科建设打下基础。
       三、要全员参与，注重学科之间的交流与合作，实现学科建设的均衡发展、百花齐放
       如何在竞争激烈的医疗服务市场占有一席之地，如何加强学科建设，提升医院综合品质，是摆在我院每一位医务工作者面前的新课题。这是一件关乎全院发展的大事，涉及方方面面，每位员工都要加深认识并提高关注度，共同参与到学科建设的工作中来，围绕学科建设这一重点开展分工：
       （一）积极构建重点学科发展平台
       重点学科建设在医院的全面建设中具有举足轻重的地位和作用，强化重点学科建设是提升医院品质、提高医疗技术水平的必然选择，我们一定要注重为重点学科构建发展平台，以促进其健康发展。重点学科及综合医学专科要防止和克服固步自封、盲目乐观情绪，使学科建设再上新台阶。重点学科的建设应注意以下几点:
       1.先进性：重点学科建设要站在更高的起点上，着眼未来的带头学科，抓住学科发展重点，瞄准国内外科学技术发展前沿，“高起点、大跨度、超常规”地确定目标。
       2.可行性：要结合学科自身条件，认真分析其现有的建设水平、人才结构、技术特色和发展潜力，并在此基础上制定出科学合理的发展规模和速度。
       3.层次性：根据医院总体建设发展的需要和学科建设的整体布局，区别层次，遴选重点，对重点发展学科，给予重点扶持，使其脱颖而出。
       （二）非重点学科建设要迎难而上
       非重点学科建设要防止和克服无所作为的思想，要选准目标，扬长避短，锐意进取，努力提高学科建设水平，制定非重点学科技术建设与发展规划:
       1.制定非重点学科技术建设规划要根据区域内的卫生需求、医院承担的任务、上级的学科技术建设规划、医学科学的发展趋势、医院的学科技术建设现状、可投入的各类资源、医院内外的环境及医院规划的时限等要求，对非重点学科建设进行规划。
       2.制定非重点学科技术建设规划应目标明确，具有先进性、科学性、连续性和可行性；应有利于发挥学科优势，形成学科特色；应有利于医院整体功能的发挥，促进和带动相关学科建设与发展；应能激励科技人员努力上进；应能与上级的技术建设总体规划相衔接，同时应具有一定弹性，能适应主、客观条件的变化，应能与院重点学科建设形成互动，充分利用带动后的优势资源积极建设和完善自身学科。
       同时，也要注重学科间的相互合作，根据“突出重点，整合优势”的原则，充分发挥重点学科的“龙头”效应及辐射作用，带动其他学科的同步协调发展。通过实行构建重点学科，联合各学科群的基本思路，依托“互联网+”和医联体相呼应的现代诊疗模式，同时集思广益，制订目标任务明确、保障措施到位的《广西科技大学第二附属医院学科建设实施方案》，以促成我院在医疗、科研、服务工作中得到又好又快的发展。
       最后，我们希望通过开展学科建设活动，实现以下几个目标：一是形成医疗、科研、教学和管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制；二是使我院医学科技的整体实力达到市内、区内先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高；三是培育3-5个重点学科，申报区级、市级重点学科。通过不断完善医院学科的管理体系，加快医院学科建设步伐，提高医院内涵建设，保证医疗质量与医疗安全，树立医院品牌。
       同志们，“旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆”，“学科建设年”工作已经全面启动，我们要锐意进取、开拓创新，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，推动学科建设再上新台阶，为实现我院2017年度目标任务而努力奋斗，让医院的发展焕发出更加绚丽的辉煌！
       谢谢大家！